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Die 5 besten Gründe, um sich für einen Aros Mini MBA zu entscheiden!1. Sie erhalten einen äußerst ambitionierten Mini-MBA, der in Zusammenarbeit mit dem Management-Experten, Professor Steen Hildebrandt, entwickelt wurde.
2. Sie erhalten ein Management-Training, das aus 6 intensiven Unterrichtstagen, E-Learning-Einheiten, Übungen, einer Lerngruppe und einer Abschlussprüfung besteht. 3. Er führt Sie in die klassischen MBA-Fächer ein und vermittelt Ihnen erweiterte Kenntnisse einer (bevorstehenden) Führungskraft. 4. Das Lehrprogramm besteht ausschließlich aus Literatur von angesehenen Autoren und Forschern und ist zum größten Teil auf Deutsch. 5. Sie erhalten einen Mini-MBA, der Fokus auf Ihre persönliche Entwicklung als Führungskraft hat. ANMERKUNG: Wenn Sie sich mit mehreren Kollegen anmelden, können Sie 200 Euro pro Person sparen.
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3.800 Euro pro Person zzgl. MwSt./ 3.400 Euro pro Person zzgl. MwSt. mit Kollegenrabatt (wenn 2 oder mehrere vom selben Arbeitsplatz an der Ausbildung teilnehmen).
Bitte beachten: Nur begrenzte Plätze. |
Für wen ist der Aros Mini MBA gedacht?Der Aros Mini MBA ist ein Managementtraining für diejenigen, die den nächsten Schritt in der Karriere machen wollen! Für diejenigen, die nach vorne schauen und pro-aktiv mitdenken! Für diejenigen die aus eigenem Antrieb handeln und ehrgeizig sind - für sich selbst, für den Arbeitgeber und Kollegen!
Der Aros Mini MBA wurde 100% für diejenigen entwickelt, die eine bessere Führungskraft sein möchten - oder planen in Zukunft eine Führungsrolle zu übernehmen. Er ist etwas für diejenigen, die danach streben, sich weiterzuentwickeln - und dies auch auf dem Papier nachweisen möchten! Aus Erfahrung wissen wir, dass Sie durch den Kontakt und Austausch von Erfahrungen mit anderen Führungskräften aus verschiedenen Managementebenen und Branchen, einen bedeutenden Vorteil ziehen können. Es wäre deshalb kontraproduktiv für die Ausbildung zur Führungskraft, Teilnehmer aufgrund ihres Alters, ihrer Erfahrung, ihres Managementstils oder ihrer Branche auszuschließen. Für den Aros Mini MBA besteht daher keine formale Zulassungsvoraussetzung. |
Wer ist Professor Steen Hildebrandt?
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Professor Steen Hildebrandt ist wahrscheinlich einer der erfahrensten Experten in Skandinavien
zum Thema Management. Er ist dänischer Akademiker und Autor und Professor an der Universität Aarhus. Sein Schwerpunkt sind Themen des Managements, der Personalpolitik und der Unternehmensstrategie. Es ist daher kein Zufall, daß wir Ihn zum Mitgestalten vom Aros Mini MBA gewählt haben. Professor Hildebrandt hat nicht nur die Grundsteine für dieses Managementtraining gelegt, sondern auch die wichtigsten Inhalte konzipiert. Gemeinsam haben wir so, einen ambitionierten Mini MBA entworfen, der Ihnen professionelles und praktisches Managementwissen vermittelt und Ihre persönliche Entwicklung als Führungskraft sicherstellt. |
Was ist ein Mini MBA?
Der Mini MBA ist kein neues Phänomen, wie Sie vielleicht denken mögen. Der erste Mini-MBA wurde bereits 1949 in Kanada eingeführt. Seitdem hat er sich zu einer wichtigen Institution auf dem Markt der Unternehmens- und Führungskräfteausbildung entwickelt. Der Mini MBA gibt Ihnen die Gelegenheit, Ihre Perspektive, durch die Einführung der klassischen MBA-Disziplinen, zu erweitern.
Für den Aros Mini MBA haben wir uns, wie schon erwähnt, mit einem der führenden Denker, im Bereich Management, Professor Steen Hildebrandt, zusammengetan. Denn er versteht am besten, was die heutigen Anforderungen für einen MBA sind. Er hat dafür gesorgt, dass die traditionellen MBA-Prinzipien in unserem Mini MBA eingeführt sind. Wir können daher stolz sagen, dass der Aros Mini MBA ein professionelles Niveau besitzt, der den Namen MBA verdient.
Für den Aros Mini MBA haben wir uns, wie schon erwähnt, mit einem der führenden Denker, im Bereich Management, Professor Steen Hildebrandt, zusammengetan. Denn er versteht am besten, was die heutigen Anforderungen für einen MBA sind. Er hat dafür gesorgt, dass die traditionellen MBA-Prinzipien in unserem Mini MBA eingeführt sind. Wir können daher stolz sagen, dass der Aros Mini MBA ein professionelles Niveau besitzt, der den Namen MBA verdient.
Vorteile für den Arbeitnehmer1. Sie erhalten eine solide, praktische, sowie theoretische Grundausbildung zur Steigerung Ihrer Führungsfähigkeiten, auf die Sie während Ihrer gesamten Karriere zurückgreifen können. 2. Sie erhalten ein Diplom darüber, daß Sie eine anerkannte Weiterbildung in den klassischen MBA-Fächern abgeschlossen haben. 3. Mit uns sind Sie immer mit den neuesten Managementkenntnissen auf dem Laufenden. Sie werden Mitglied im Aros-Management-Club, wo Sie weitere Management-Vorlesungen und - Kurse von führenden Führungskräften und Experten erhalten. |
Vorteile für den Arbeitgeber1. Ihr Unternehmen wird eine kompetente Führungskraft gewinnen, die ein breites Repertoire an Führungskompetenzen vorweisen kann, und die, die verschiedenen Herausforderungen im Unternehmen, sowohl auf kurze als auch auf lange Sicht, besser und effizienter bewältigen kann - dies, ohne monatelang auf Ihre Arbeitskraft verzichten zu müssen 2. Mit Ihrem neuen Wissen über innovative Prozesse, Störungs- und Änderungsmanagement werden Sie ein erstklassiger Sparring-Partner für das Top-Management bei der Besetzung neuer Positionen sein. 3. Das Arbeitsumfeld in Ihrer Abteilung erhält durch Ihre neuen Führungsfähigkeiten und Werkzeuge zum Teammanagement eine Vitaminspritze. |
Übersicht der Module:
Mini MBA - Modul 1Strategisches Management. Visionen und strategische Prozesse in einer turbulenten Welt, die sich ständig verändert. Management und Nachhaltigkeit in der modernen Organisation.
Strategie bedeutet zukunftsorientiert zu sein. Führung bedeutet Gegenwart und Zukunft zu verbinden. Es geht darum, die Mission und Vision des Unternehmens zu verstehen und Strategien und Pläne zu entwickeln, die das Unternehmen in die Zukunft bringen. Strategisches Management ist entscheidend für die Zukunftsaussichten eines Unternehmens. In diesem Modul werden Konzepte und Modelle behandelt, die in diesem Zusammenhang wichtig sind. Daher konzentrieren wir uns im ersten Modul des Mini-MBAs auf grundlegenden Fragen in Bereich Strategie - sowohl auf nationaler, als auch auf globaler Ebene. Unternehmen befinden sich heutzutage in einem sehr turbulenten Umfeld, welches sich auf die strategische Situation und das Management auswirkt, die traditionell innerhalb des Unternehmens stattfinden. Wie ist die strategische Lage und die Agenda des Unternehmens? Wie werden strategische Analysen durchgeführt und wie werden strategische Entscheidungen und Maßnahmen im Unternehmen umgesetzt? Die Identität und Mission des Unternehmens sind grundlegende Ausgangspunkte für diese Arbeit. Themen, die wir am ersten Unterrichtstag des Mini-MBA (und im Lesestoff) behandeln:
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Mini MBA - Modul 2 Von der Strategie und Megatrends bis hin zum Alltag: Wie können Sie als Führungskraft eine Plattform für die Entwicklung ihrer Organisation schaffen?
Wenn die Strategie eine Beschreibung dessen ist, was Sie mit Ihrer Organisation erreichen möchten, ist das Geschäftsmodell eine Beschreibung der Vorgehensweise. Anders ausgedrückt: während sie mit der Strategie einmal im Jahr arbeiten, arbeiten Sie täglich mit dem Geschäftsmodell! Aus diesem Grund konzentriert sich das zweite Modul des Mini MBAs mit Geschäftsmodellen und deren Zusammenarbeit mit Führungskräften. Das Ziel des Moduls ist es, Sie, so einfach wie möglich, auf diese Arbeit vorzubereiten. Daher zoomen wir zunächst heraus und betrachten die Stufe der Megatrends. Diese beeinflussen mehrere Jahre lang, wie Sie die Realität sehen und beeinflussen Ihre Fähigkeit, die festgelegten, strategischen Ziele Ihres Unternehmens, auszuführen. Es gibt eine Reihe spezifischer Probleme, die sich entweder in Zukunft auf Ihre Organisation auswirken kann oder die Sie bereits betrifft. Indem Sie einen genaueren Blick auf diese Bedingungen werfen, können Sie eine klare Richtung für und mit Ihren Kollegen festlegen. Wir stellen Werkzeuge vor, mit denen Sie systematisch die einzelnen Elemente Ihres Unternehmens und die Beziehungen zwischen ihnen betrachten können. Als Führungskraft können Sie diese Werkzeuge verwenden, um diese Herausforderungen mit Ihren Führungskollegen zu besprechen und eine Plattform für Engagement und Kommunikation zu schaffen, welche die Herausforderungen der gesamten Organisation deutlich macht. Themen, die wir am zweiten Unterrichtstag des Mini-MBA (und im Lesestoff) behandeln:
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Mini MBA - Modul 3Personal-Management in modernen privaten und öffentlichen Organisationen. Organisationsentwicklung, Teammanagement, Selbstmanagement, Coaching.
Personalmanagement ist die Führungsdisziplin über das Management von Menschen und die Entwicklung von Organisationen. Die Menschen stehen im Mittelpunkt jeder Organisation. Menschen, Kompetenzen, Kultur sowie Technologie, Infrastruktur usw. sind die Basis für alle Formen der Gewinnschöpfung, die in der modernen Organisation stattfinden. Eine Organisation besteht aus Menschen. In jeder Organisation gibt es eine Reihe von Konzepten und Themen, die sich auf Personen beziehen, sowohl auf den Einzelnen, den Gruppen, sowie auf die gesamte Organisation. HRM, Führung, Zugehörigkeit, Kooperation und Dialog sind hier wichtige Faktoren. Die Beziehungen zwischen Menschen stehen im Mittelpunkt. Das HRM-Konzept und die Mess- und Steuerungsaspekte der praktischen Arbeit mit HRM werden diskutiert. Menschliche und soziale Überlegungen sind wichtige Themen. Prozesse, Konflikte, Beziehungen usw. sind Phänomene, die das Leben einer Organisation prägen. Wie funktioniert das Management und die Weiterentwicklung mit Menschen und Personengruppen? Wie arbeiten Sie in Meetings, Verhandlungen, Konflikten, Dialogen, Führungskräfteentwicklung usw.? Themen, die wir am dritten Tag des Mini-MBA (und im Lesestoff) behandeln:
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Mini MBA - Modul 4Führung bei Veränderungen und bewusstes Arbeiten mit Belastbarkeit.
Veränderung (Change) ist für das moderne Unternehmen von grundlegender Bedeutung. Vor einigen Jahren haben wir noch fast ausschließlich über die Veränderungen gesprochen, die aus dem Unternehmen selbst hervorgehen. Nun müssen wir uns auch auf die Veränderungen konzentrieren, die von außen kommen - oft als Überraschungen und Störungen. In diesem Modul konzentrieren wir uns daher auf alle Formen des Wandels und betonen, wie Menschen auf Veränderungen reagieren und wie Sie selber darauf reagieren. Strategie und Veränderung sind zwei Seiten derselben Medaille. Veränderung ist mehr Normalzustand als Ausnahme. Jedes Unternehmen (und deren Manager) müssen Veränderungen verstehen und damit umgehen können. Sowohl extern als auch intern initiierende Veränderung. Daher lernen Sie in diesem Modul das Konzept der Veränderung zu verstehen: die physischen, systematischen, theoretischen und psychologischen Aspekte der Veränderung. Wie sollen wir die Beziehungen zwischen diesen verschiedenen Aspekten der Veränderung verstehen? Risiko- und Technologiemanagement sind weitere Themen, die wir im vierten Modul des Mini-MBAs behandeln. Abschließend diskutieren wir das Konzept der Belastbarkeit, sowohl auf betrieblicher als auch auf individueller Ebene. Themen, die wir am vierten Tag des Mini-MBA (und im Lesestoff) behandeln:
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Mini MBA - Modul 5Produktivität. Wirtschaftlichkeit. Ergebnis-Messung. Unternehmen.
Der Sinn von Management und Organisation ist, Ergebnisse zu erreichen. In vielen Situationen sind Finanzen ein wesentlicher Bestandteil des Managements. Konzepte der Buchhaltung und des Finanzmanagements sind wichtig, um Klarheit und Ergebnisse im Unternehmensalltag zu erreichen. Oft wird der Begriff "Geschäft" verwendet um Unternehmen zu beschreiben. Aber welches Geschäftsmodell und Unternehmensgedanke prägt das Unternehmen wirklich? Wirtschaft und Management werden manchmal als zwei Seiten derselben Medaille betrachtet, und auch die Buchhaltung des Unternehmens, die Gewinn- und Verlustrechnung und das Wachstumsverständnis sind wichtige Themen. Es gibt heutzutage nicht nur eines, sondern mehrere Konten. Messen ist daher in diesem Zusammenhang wichtig: Was sollte Ihr Unternehmen messen und wie sollten Sie es messen und kommunizieren? Produktivität, Effizienz und Qualität sind drei zusammenhängende und wichtige Konzepte. Wie gut ist das Unternehmen in der Lage, seine vorhandenen Ressourcen zu nutzen, um die Anforderungen und Erwartungen seiner Kunden, Käufern oder Nutzer zu erfüllen? Themen, die wir am fünften Tag des Mini-MBA (und im Lesestoff) behandeln:
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Mini MBA - Modul 6Der Manager als Person und Kommunikator. Persönliches Management und Kommunikation. Strategische und persönliche Auswirkungen, Beziehungen und Managementkommunikation.
Management und Führung. In diesem Modul konzentrieren wir uns auf die persönliche Führung. Die Person und Kommunikation des Managers, Ihre persönliche Entwicklung, Rollen und Authentizität stehen hier im Mittelpunkt. Management und Führung werden von Einzelpersonen ausgeführt und ausgeübt. Beziehungen zu anderen Menschen, Organisationen und Stakeholdern sind hier wichtige Aspekte. Eine Organisation besteht aus Beziehungen zwischen Personen und Abteilungen, und das Unternehmen selbst existiert in komplexen Netzwerken. Sowohl die persönlichen als auch die relationalen, Beziehungen, stehen in diesem Modul im Mittelpunkt und wir konzentrieren uns hier auf den Manager als Person und Kommunikator. Konzepte wie Rollen, Persönlichkeitstypen, Austausch und Dialog, Wissensaustausch und Zusammenarbeit sind nur einige vieler Schlüsselbegriffe. Diese Themen behandeln und betrachten wir aus verschiedenen Blickwinkeln und beleuchten sie kritisch. Themen, die wir am sechsten Tag des Mini-MBA (und im Lesestoff) behandeln:
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Unterricht, Übungen, Lerngruppen, Lehrplan und Prüfung
- so ist der Aros Mini MBA aufgebaut!
Der Aros Mini MBA besteht aus 6 Modulen. Jedes Modul besteht aus einem Unterrichtstag, der an einem Werktag von 9 – 17 Uhr stattfindet. Die Dauer vom Mini MBA ist sechs Monate. Vor jedem Unterrichtstag müssen Sie ungefähr 200 - 300 Seiten Unterrichtsmaterial lesen. Nach jedem Unterrichtstag erhalten Sie Einzelübungen. Diese können Sie alleine oder in einer Lerngruppen, die wir zusammensetzen werden, machen (sowohl Übungen als auch Teilnahme an der Lerngruppe sind wahlfrei). Die Ausbildung kann durch eine Prüfung abgeschlossen werden. In welchen Städten und zu welchen Datum der Mini MBA stattfindet, können Sie unter "Jetzt buchen" lesen.
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Professioneller Lehrplan auf DeutschFür den Aros Mini MBA haben wir zusammen mit den Dozenten einen speziellen Lehrplan zusammengestellt, der zum größten Teil aus deutschen Unterrichtstexten besteht. Denn Untersuchungen haben gezeigt, dass man am besten neue Dinge lernt, wenn man in seiner Muttersprache liest - selbst wenn man gute Englischkenntnisse hat.
Bei den Texten handelt es sich um eine Mischung aus Übersetzungen internationaler Pflichtlektüre, sowie den besten deutschen Büchern und Artikeln. Darüber hinaus, haben wir eine Reihe wahlfreier Zusatzeinheiten aus englischsprachiger Unternehmensliteratur ausgewählt, die noch nicht in Deutsch verfügbar sind. Professionell starkes Curriculum Alle Bücher und Artikel, die gelesen werden müssen, wurden selbstverständlich von akkreditierten Fachleuten, Managern und Experten verfasst. Bei Aros Mini MBA gibt es keine Unterrichtstexte, die von Studenten oder von uns selbst verfasst wurden. Wir sind der Meinung, dass der wichtigste Faktor, den richtigen Mini-MBA auswählen zu können, ist, ob der Anbieter, qualifizierte Dozenten und einen adäquaten Lehrplan, vorzuweisen kann. Dies sind die zwei Faktoren, die die Qualität einer Ausbildung im Wesentlichen bestimmen. Aus diesem Grund stehen wir für vollständige Transparenz, damit Sie wissen, worin Sie unterrichtet werden und was Sie lesen sollen. Sie werden 300 Seiten pro Monat lesen Vor jedem der sechs Unterrichtstage vom Aros Mini-MBA, erhalten Sie Lesematerial im Umfang von ungefähr 300 Seiten, welches Sie in Ihrer unterrichtsfreien Zeit zwischen zwei Unterrichtsmodulen lesen müssen. Dies mag sich zunächst nach viel anhören, kann aber über den genannten Zeitraum gut umgesetzt werden. Selbst wenn Sie es nicht daran gewohnt sein sollten, viel zu lesen oder Sie sehr beschäftigt sind. Sind Sie am überlegen sich kurz vor Start anzumelden und sind deshalb unsicher, ob Sie das Material für den ersten Tag noch rechtzeitig erhalten können? Dann bitten wir Sie uns zu kontaktieren. Wir finden eine Lösung. |
"Ich würde Aros Mini MBA auf jeden Fall weiterempfehlen.
Ich habe eine umfangreiche Ausbildung erhalten!"
- Judith Korsgaard Morell, LEGO
Sehr guter Lehrplan, gute Dozenten und sehr abwechslungsreiche Inhalte.
Auf den Aros Mini MBA können Sie mit Sicherheit stolz sein!"
- Nina Moller, PFA Pension
"Ein hohes professionelles Niveau und gute und inspirierende Lehrer.
Ich habe mich auf jeden einzelnen Unterrichtstag gefreut."
- Annette Johannesson, Estée Lauder Cosmetics
Ich habe eine umfangreiche Ausbildung erhalten!"
- Judith Korsgaard Morell, LEGO
Sehr guter Lehrplan, gute Dozenten und sehr abwechslungsreiche Inhalte.
Auf den Aros Mini MBA können Sie mit Sicherheit stolz sein!"
- Nina Moller, PFA Pension
"Ein hohes professionelles Niveau und gute und inspirierende Lehrer.
Ich habe mich auf jeden einzelnen Unterrichtstag gefreut."
- Annette Johannesson, Estée Lauder Cosmetics
Hier können Sie alle Dozenten sehen
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Prof. Dr. Bernhard Hauser
Prof. Dr. Bernhard Hauser ist ein führender Experte für nachhaltige Veränderungen von Individuen, Organisationen und Systemen. Er ist Geschäftsführer des bhcg.impact.network, München und Honorarprofessor für Change Management an der Hochschule für angewandtes Management, Ismaning. Zuvor war er in leitender Position im Siemens-Konzern tätig und war an psychologischen Forschungsprojekten am Max-Planck-Institut für Psychiatrie, München und an der Pontificia Universidade Catolica, Rio de Janeiro beteiligt. Seine Studien der Betriebswirtschaftslehre und Psychologie absolvierte er an der Ludwig-Maximilians-Universität München. Zu seinen Arbeitsschwerpunkten gehören Business- und Organisations-Coaching, Organisationslernen und Change Management, Führungstraining, Entwicklung von Hochleistungsteams und als Spezialgebiet, welches vieles dieser Elemente vereint: Critical Action Learning. Eingebunden in ein internationales Experten-Netzwerk engagiert er sich für die Weiterentwicklung von reflexionsorientiertem Leadership, ist dazu als Autor und im Editorial Board des International Journal for Action Learning tätig, initiiert Erfahrungsaustausch in Workshops und Konferenzen und bildet in intensiven Programmen Coaches, Berater und Führungskräfte aus. An der Hochschule ist er mehrfach im Jahr Gastgeber von Expertengesprächen wie der Business Psychology Lounge und des Action Learning Dialogs. Sein Buch „Action Learning: Workbook mit Praxistipps, Anleitungen und Hintergrundwissen für Trainer, Berater und Facilitators“ wurde von getAbstract im Schweizer Fernsehen allen Personalentwicklern und Führungskräften empfohlen, die „Probleme in ihrem Unternehmensumfeld mit herkömmlichen Methoden nicht mehr zufriedenstellend lösen können |
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Andreas Bähren
Andreas Bähren ist selbständiger Unternehmensberater, Business Angel und Interim Manager. Seine Auftraggeber sind meist international tätige Unternehmen verschiedener Branchen, Startups, Banken und Behörden. Er berät seine Kunden u.a. im Bereich des Strategischen Managements. Dabei prüft er insbesondere bestehende Strategien auf Aktualität und Nachhaltigkeit, nimmt Strategieanpassungen an die aktuellen und vielfältigen Erfordernisse vor oder entwickelt zusammen mit dem Management neue Visionen bzw. Strategien um das Unternehmen für die Zukunft optimal aufzustellen. Daneben unterrichtete er in den letzten Semestern als Privatdozent an der IUBH (International University of Bad Honnef ) in den Fächern Change Management und International Financial Accounting (MBA und Master). Zuvor war er unter anderem als CFO bei einem Multi-Channel-Konzern, als Managing Principal einer internationalen Strategie- und Unternehmensberatung, als Bankdirektor einer deutschen Pfandbriefbank, als Leiter Rechnungswesen eines internationalen Kaufhauskonzerns und Versandhandels sowie als Manager in der Unternehmensberatung und Wirtschaftsprüfung (Big4) tätig. |
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Tonia Michaely
Tonia Michaely hat sich in den letzten sechs Jahren bei BMW und der Unternehmensberatung Deloitte Digital Ventures intensiv mit dem Zusammenspiel von neuen Technologien, dem sich ständig veränderndem Konsumentenverhalten und daraus resultierenden neuen Geschäftsmodellen beschäftigt. Sie setzt ihr umfassendes Verständnis von kundenzentrierten, agilen Innovatiosmethoden als ausgebildeter Design Thinking Coach des Hasso-Plattner-Institutes in Potsdam zum Design neuer Produktideen, Customer Experience Strategien und damit verknüpften Geschäftsmodellideen ein - über alle Industrien hinweg. Tonia hat einen B.A. in Gesellschafts- und Wirtschaftskommunikation der Universität der Künste Berlin sowie einen M.Sc. in Consumer Affairs der TU München. |
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Dr. Frederik Gerckens
Dr. Frederik Gerckens hat in verschiedenen Unternehmen Erfahrungen im Bereich Unternehmensentwicklung und Strategie gesammelt. Er war 12 Jahre für die Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck in Stuttgart und Luxemburg als Controller und kaufmännischer Geschäftsführer tätig. Zudem war Frederik Gerckens als Dozent für die Hochschule Fresenius in Idstein und Hamburg tätig. Derzeit berät er verschiedene Unternehmen und Projekten. Frederik Gerckens hat mit den Schwerpunkten Controlling, Strategie und Unternehmensforschung an der Universität als Diplom Kaufmann und mit Promotion abgeschlossen. Er freut sich darauf, mit Ihnen das Modul 1, Strategisches Management, zu erläutern und auf Ihre Arbeits- und Unternehmenswelt anzuwenden. |
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Falk Sonnenschmidt
Falk Sonnenschmidt hat aus drei Perspektiven Erfahrungen im Aufbau von digitalem Geschäft: (1) Als Unternehmensberater für Corporate Venture Building in DAX Konzernen, (2) als Senior Product Manager eines Berliner „Scale-Ups“ im Joint Venture mit einem etablierten Unternehmen und (3) beim Aufbau eines eigenständigen Corporate Venture Builders. Die drei Perspektiven helfen ihm heute Großunternehmen bei Steuerung und Implementierung digitaler Initiativen zu unterstützen. Neben seiner Tätigkeit als freier Berater schreibt er für den digitalen Blog der Wirtschaftswoche und baut ein Hardware-As-A-Service Startup auf. Falk konnte Berufs- und Studienerfahrung in den USA, Europa, und Indien sammeln und hat einen Master of Science in Betriebswirtschaft an der Universität Maastricht. |
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Pranjal Henning
Pranjal Henning verwendet Human-Centered Design, um neue Customer-Insights zu generieren und nutzer-fokussierte Businessmodelle und Produkte zu entwickeln. Sie hat mehr als zehn Jahre Erfahrung mit Innovations- und Experience-Design-Projekten für Unternehmen und Start-ups aus verschiedenen Industrien in den USA, Europa und Asien. 2018 gründete Pranjal „Wicked Problems, Bold Ideas“, eine internationale Gruppe von ambitionierter Fachleute, die einfache Lösungen für einige der herausfordernsten sozialen Probleme der Welt entwickeln will. Ihre Leidenschaft ist die Schnittstelle zwischen Design, Business und Strategie. |
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René Demin
René Demin ist ein Experte mit breiter Erfahrung und Wissen in allen Facetten der HR-Arbeit. Er arbeitet seit langem als Personalleiter und Coach mit Menschen, die in unterschiedlichsten Spannungsfeldern agieren und erfolgreich sein müssen: Team - Führungskraft, Privatleben - Berufswelt, ich – und andere, Unternehmenserfolg. René Demin besitzt ausgeprägte Kenntnisse in der Persönlichkeits-, Organisations- und Teamentwicklung. Als Personalleiter in verschiedenen Branchen kann er mehrjährige Führungserfahrung nachweisen. Als systemischer Coach hat er zahlreiche Klienten weiterentwickelt und gefördert. Das Arbeiten an und mit Organisationen und Teams gehört zu seinem beruflichen Alltag. |
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Matthias Templin
Matthias Templin Ist Dozent für Messemarketing und Messecontrolling an der Düsseldorfer Akademie für Marketing-Kommunikation e. V. Er hat über 20 Jahre Berufserfahrung in führenden Positionen im Finanzwesen, Rechnungswesen und Controlling in börsennotierten Konzernunternehmen und mittelständischen Unternehmen u. a.: • Chief Financial Officer Reed Elsevier Deutschland • Chief Financial Officer Reed Exhibitions Deutschland & Schweiz • Head of Finance Dentmaster Deutschland • Geschäftsführer/Head of Finance PMD Computertechnik Studierte Betriebswirtschaft mit den Schwerpunkten Finanzwesen, Rechnungswesen und Steuern in Dortmund. |
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Steffen Geßner
Steffen Geßner hat an der Dualen Hochschule Fachrichtung Schwerpunkt Bank & Controlling studiert. Danach arbeitete er kurze Zeit im Controlling eines Kreditinstitutes und später als Leiter Controlling und Kalkulation bei einem international aufgestellten Automobilzulieferer. Dort war sein Schwerpunkt die Einführung des Key Performance Measurements sowie die Entwicklung einer projektbezogenen Lifetime Projektkalkulation zur Beurteilung der Investments in Zulieferprojekte. Später betreute er als selbständiger Existenzgründungsberater Startups und mittelständische Unternehmen im Bereich Unternehmensplanung, Strategie und Finanzierung. Vor allem die umfassende Betreuung der Startups bei der Erstellung der Businesspläne, dem Aufbau eines effizienten Controlling und die Planung und Umsetzung der Finanzierungsrunden waren Schwerpunkte seiner Arbeit. Aktuell ist er kaufmännischer Leiter / CFO bei einem Startup in Heidelberg und Lehrbeauftragter an der Dualen Hochschule Gera-Eisenach. In den Fächern allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Einführung in Buchführung und Kostenrechnung sowie Investition & Finanzierung vermittelt er den Studierenden praxisrelevante Inhalte - basierend auf seinem umfassenden Erfahrungsschatz. Steffen Geßner begleitet zudem kleinere Startups in Fragen der Strategie und Finanzierung. |
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Daniel Werner
Daniel Werner ist Gründer und Inhaber der CONUFACTUR. Er verbindet ein breites Spektrum internationaler Expertise und beruflicher Stationen miteinander. Nach seiner Karriere als Leistungssportler, arbeitete er bereits erfolgreich bei drei Global Playern (BMW, Deloitte & Amazon), in unterschiedlichen Branchen und Führungspositionen, auf insgesamt drei Kontinenten (EU, USA & Afrika). Daniel ist Berater, Führungskraft, Business Coach, Digital Native - und allem voran eine Person für die Klarheit ganz oben steht: Klares Denken fördert klare Kommunikation und erzeugt klare Handlungen. Daniel lebt und arbeitet mit den Werten Offenheit, Vertrauen, Klarheit, Respekt, Wertschätzung, Ehrlichkeit, Integrität, Loyalität und Pünktlichkeit. Sein Herzblut schlägt für Inspiration: neue Orte, Kulturen, Gespräche, Ideen und Aktivitäten. Geboren 1980 agiert er stets als Brückenkopf zwischen Generation X und Y, mit dem Ziel das Wissen über die Herausforderungen von inter-generationalen Teams im Zeitalter der Digitalisierung zur Verfügung zu stellen. Daniel ist zertifizierter Business Coach & Trainer (in DE und USA). Er nutzt seine erprobten Kenntnisse und Fähigkeiten um Teams und Individuen bestmöglich auf beruflicher als auch persönlicher Ebene zu entwickeln und individuellen Zielen gerecht zu werden. Im Zuge dessen hat er einen eigenständigen Führungsansatz entwickelt, der sich maßgeblich auf das Thema Vertrauen und Performance konzentriert. Seine größte Leidenschaft ist dabei Menschen zu fördern und zu fordern, ihnen dabei zu helfen, sich positiv zu verändern. |
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Maria Yasinovskaya
Maria Yasinovskaya ich seit über 11 Jahren im Internationalen Personalbereich tätig und hat Unternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen unter anderem wie Daimler FS AG, Booking.com und Etihad Airways als Talent Management Expertin, HR Business Partner Central & Eastern Europe, und HR Officer Germany begleitet. Zuletzt arbeitet sie als Personalleitern in einem aufstrebenden True Tech Startup und baut alle HR Prozesse und Strukturen im agilen Kontext auf. Ihr Zertifikatsstudium in Coaching, Training und Mediation und ihre zusätzliche Erfahrung als selbständiger Coach, Trainer und Interim HR Manager geben ihr die Möglichkeit, Organisationen und Menschen aus unterschiedlichen Perspektiven und mit einem lösungsorientierten Ansatz zu betrachten und zu begleiten. Maria Yasinovskaya hat sich auf strategisches HR Management, Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung, Persönlichkeitsentwicklung spezialisiert und beschäftigt sich zuletzt verstärkt mit Agilität und neuen Formen der Organisationsentwicklung. Maria Yasinovskaya hat ihr Bachelor in Sozialwissenschaften an der HU Berlin, Master in Human Resources Management an der FOM und Zertifikatsstudium and der EHV abgeschlossen. |
Übungen, die zu Ihnen passen!Beim Aros Mini MBA geht es darum, dass Sie einen echten "Skill Lift" erhalten. Ein Schlüsselelement hierbei ist, dass Sie eine konkrete Ausbildung erhalten. Deshalb haben wir zwischen allen Unterrichtstagen, Übungseinheiten eingeplant. Bei den Übungen geht es darum, die Theorie und die neuen Werkzeuge für Sie als Führungskraft (oder zukünftige Führungskraft) und für Ihren Arbeitsplatz in Beziehung zueinander setzen zu können - damit Sie und Ihr Arbeitgeber das Meiste aus Ihrem Mini-MBA herausholen können. Die Übungen sind nicht obligatorisch und Sie entscheiden selber, wie viel Arbeit Sie darin investieren. Die Übungen bilden zudem die Basis mit Ihrer Studiengruppe, die auch wahlfrei ist.
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Holen Sie sich Feedback von Ihrer StudiengruppeWir teilen die Studenten in Lerngruppen auf, die sich 5-6 Mal während des Kurses treffen. In den Lerngruppen können Sie den Lehrplan und die Übungen diskutieren - und Rückmeldung über Ihre eigene Situation und Rolle als Führungskraft bekommen. Es ist wahlfrei, ob Sie an der Studiengruppe teilnehmen möchten oder nicht. Wir empfehlen die Teilnahme jedoch, da die Lerngruppe die Lernergebnisse fördert.
"Die Durchführung an der Studiengruppe ist wirklich gut. Das Treffen mit der Studiengruppe haben meinen gewonnenen Mehrwert der Weiterbildung wahrscheinlich verdoppelt. " - Jacob Christiansen, Orkla Foods. |
Prüfung (Zusammenfassung und persönliche Entwicklung)Die Prüfung von dem Aros Mini MBAs besteht aus zwei Teilen:
Es ist wahlfrei, ob Sie an der Prüfung teilnehmen oder nicht. Möchten Sie nicht daran teilnehmen, bekommen Sie anstatt einem Diplom, ein Zertifikat, das bescheinigt, dass Sie am Aros Mini MBA teilgenommen haben. |
Jetzt buchen (12 Städte)
Bitte beachten: Nur begrenzte Plätze.
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BERLIN (September 2019)
Konferenz: Radisson Blu Hotel Berlin Modul 1: 25. September 2019 (8-17 Uhr) Modul 2: 21. Oktober 2019 (9-17 Uhr) Modul 3: 25. November 2019 (9-17 Uhr) Modul 4: 8. Januar 2020 (9-17 Uhr) Modul 5: 12. Februar 2020 (9-17 Uhr) Modul 6: 11. März 2020 (9-17 Uhr) 3.800 Euro pro Person zzgl. MwSt./ 3.400 Euro pro Person zzgl. MwSt. mit Kollegenrabatt (2 oder mehrere vom selben Arbeitsplatz) Passt Ihnen dieses Startdatum nicht, können Sie hier weitere Daten sehen.
STUTTGART (September 2019)
Konferenz: Maritim Hotel Stuttgart Modul 1: 26. September 2019 (8-17 Uhr) Modul 2: 24. Oktober 2019 (9-17 Uhr) Modul 3: 28. November 2019 (9-17 Uhr) Modul 4: 8. Januar 2020 (9-17 Uhr) Modul 5: 13. Februar 2020 (9-17 Uhr) Modul 6: 12. März 2020 (9-17 Uhr) 3.800 Euro pro Person zzgl. MwSt./ 3.400 Euro pro Person zzgl. MwSt. mit Kollegenrabatt (2 oder mehrere vom selben Arbeitsplatz) Passt Ihnen dieses Startdatum nicht, können Sie hier weitere Daten sehen.
BREMEN (August 2019)
Konferenz: Radisson Blu Hotel Bremen Modul 1: 22. August 2019 (8-17 Uhr) Modul 2: 26. September 2019 (9-17 Uhr) Modul 3: 24. Oktober 2019 (9-17 Uhr) Modul 4: 21. November 2019 (9-17 Uhr) Modul 5: 19. Dezember 2019 (9-17 Uhr) Modul 6: 23. Januar 2020 (9-17 Uhr) 3.800 Euro pro Person zzgl. MwSt./ 3.400 Euro pro Person zzgl. MwSt. mit Kollegenrabatt (2 oder mehrere vom selben Arbeitsplatz) Passt Ihnen dieses Startdatum nicht, können Sie hier weitere Daten sehen.
DORTMUND (September 2019)
Konferenz: Radisson Blu Hotel Dortmund Modul 1: 4. September 2019 (8-17 Uhr) Modul 2: 30. September 2019 (9-17 Uhr) Modul 3: 30. Oktober 2019 (9-17 Uhr) Modul 4: 27. November 2019 (9-17 Uhr) Modul 5: 8. Januar 2020 (9-17 Uhr) Modul 6: 5. Februar 2020 (9-17 Uhr) 3.800 Euro pro Person zzgl. MwSt./ 3.400 Euro pro Person zzgl. MwSt. mit Kollegenrabatt (2 oder mehrere vom selben Arbeitsplatz) Passt Ihnen dieses Startdatum nicht, können Sie hier weitere Daten sehen.
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Hamburg (September 2019)
Konferenz: Radisson Blu Hotel Hamburg Modul 1: 24. September 2019 (8-17 Uhr) Modul 2: 22. Oktober 2019 (9-17 Uhr) Modul 3: 26. November 2019 (9-17 Uhr) Modul 4: 7. Januar 2020 (9-17 Uhr) Modul 5: 11. Februar 2020 (9-17 Uhr) Modul 6: 17. März 2020 (9-17 Uhr) 3.800 Euro pro Person zzgl. MwSt./ 3.400 Euro pro Person zzgl. MwSt. mit Kollegenrabatt (2 oder mehrere vom selben Arbeitsplatz) Passt Ihnen dieses Startdatum nicht, können Sie hier weitere Daten sehen.
Erfurt (August 2019)
Konferenz: Radisson Blu Hotel Erfurt Modul 1: 28. August 2019 (8-17 Uhr) Modul 2: 25. September 2019 (9-17 Uhr) Modul 3: 23. oktober 2019 (9-17 Uhr) Modul 4: 20. November 2019 (9-17 Uhr) Modul 5: 18. Dezember 2019 (9-17 Uhr) Modul 6: 16. Januar 2020 (9-17 Uhr) 3.800 Euro pro Person zzgl. MwSt./ 3.400 Euro pro Person zzgl. MwSt. mit Kollegenrabatt (2 oder mehrere vom selben Arbeitsplatz) Passt Ihnen dieses Startdatum nicht, können Sie hier weitere Daten sehen.
Köln (September 2019)
Konferenz: Radisson Blu Hotel Köln Modul 1: 3. September 2019 (8-17 Uhr) Modul 2: 2. Oktober 2019 (9-17 Uhr) Modul 3: 29. Oktober 2019 (9-17 Uhr) Modul 4: 26. November 2019 (9-17 Uhr) Modul 5: 7. Januar 2020 (9-17 Uhr) Modul 6: 4. Februar 2020 (9-17 Uhr) 3.800 Euro pro Person zzgl. MwSt./ 3.400 Euro pro Person zzgl. MwSt. mit Kollegenrabatt (2 oder mehrere vom selben Arbeitsplatz) Passt Ihnen dieses Startdatum nicht, können Sie hier weitere Daten sehen.
NÜRNBERG (August 2019)
Konferenz: Sheraton Carlton Hotel Nürnberg Modul 1: 20. August 2019 (8-17 Uhr) Modul 2: 17. September 2019 (9-17 Uhr) Modul 3: 22. Oktober 2019 (9-17 Uhr) Modul 4: 19. November 2019 (9-17 Uhr) Modul 5: 17. Dezember 2019 (9-17 Uhr) Modul 6: 21. Januar 2020 (9-17 Uhr) 3.800 Euro pro Person zzgl. MwSt./ 3.400 Euro pro Person zzgl. MwSt. mit Kollegenrabatt (2 oder mehrere vom selben Arbeitsplatz) Passt Ihnen dieses Startdatum nicht, können Sie hier weitere Daten sehen.
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München (August 2019)
Konferenz: Platzl Hotel München Modul 1: 29. August 2019 (8-17 Uhr) Modul 2: 26. September 2019 (9-17 Uhr) Modul 3: 21. Oktober 2019 (9-17 Uhr) Modul 4: 21. November 2019 (9-17 Uhr) Modul 5: 19. Dezember 2019 (9-17 Uhr) Modul 6: 15. Januar 2020 (9-17 Uhr) 3.800 Euro pro Person zzgl. MwSt./ 3.400 Euro pro Person zzgl. MwSt. mit Kollegenrabatt (2 oder mehrere vom selben Arbeitsplatz) Passt Ihnen dieses Startdatum nicht, können Sie hier weitere Daten sehen.
Hannover (August 2019)
Konferenz: Sheraton Hannover Pelikan Hotel Modul 1: 21. August 2019 (8-17 Uhr) Modul 2: 18. September 2019 (9-17 Uhr) Modul 3: 23. Oktober 2019 (9-17 Uhr) Modul 4: 20. November 2019 (9-17 Uhr) Modul 5: 18. Dezember 2019 (9-17 Uhr) Modul 6: 22. Januar 2020 (9-17 Uhr) 3.800 Euro pro Person zzgl. MwSt./ 3.400 Euro pro Person zzgl. MwSt. mit Kollegenrabatt (2 oder mehrere vom selben Arbeitsplatz) Passt Ihnen dieses Startdatum nicht, können Sie hier weitere Daten sehen.
FRANKURT (August 2019)
Konferenz: Radisson Blu Hotel Frankfurt Modul 1: 14. August 2019 (8-17 Uhr) Modul 2: 17. September 2019 (9-17 Uhr) Modul 3: 9. Oktober 2019 (9-17 Uhr) Modul 4: 30. Oktober 2019 (9-17 Uhr) Modul 5: 4. Dezember 2019 (9-17 Uhr) Modul 6: 9. Januar 2020 (9-17 Uhr) 3.800 Euro pro Person zzgl. MwSt./ 3.400 Euro pro Person zzgl. MwSt. mit Kollegenrabatt (2 oder mehrere vom selben Arbeitsplatz) Passt Ihnen dieses Startdatum nicht, können Sie hier weitere Daten sehen.
DRESDEN (August 2019)
Konferenz: Hilton Dresden Modul 1: 27. August 2019 (8-17 Uhr) Modul 2: 24. September 2019 (9-17 Uhr) Modul 3: 22. oktober 2019 (9-17 Uhr) Modul 4: 19. November 2019 (9-17 Uhr) Modul 5: 17. Dezember 2019 (9-17 Uhr) Modul 6: 14. Januar 2020 (9-17 Uhr) 3.800 Euro pro Person zzgl. MwSt./ 3.400 Euro pro Person zzgl. MwSt. mit Kollegenrabatt (2 oder mehrere vom selben Arbeitsplatz) Passt Ihnen dieses Startdatum nicht, können Sie hier weitere Daten sehen.
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