Change-Management

ÄNDERUNGEN VORZUNEHMEN IST EIN ALLUMFASSENDER UND STÄNDIG VERÄNDERBARER PROZES, DEN MAN GUT PLANEN MUSS. MAM MUSS ABER AB UND ZU VOM GEPLANTEN ABWEICHEN KÖNNEN UND DAS MACHT DEN ERFOLG AUS.  
Veränderungsprozesse umfassen häufig alle Geschäftsdisziplinen des Unternehmens und erfordern daher eine ernsthafte Planung. Genauso wichtig, wie die Erstellung eines Plans, ist es aber, zuzuhören und analysieren zu können und rechtzeitig auf Geschäftsmöglichkeiten und Risiken reagieren zu können, auch wenn etwas anderes geplant wurden ist.
 
Diese Art der Veränderungsbereitschaft erfordert vom gesamten Managementteam sehr viel
Mut, kann aber unbedingt erforderlich sein, um das erwartete Endergebnis zu bekommen. Nur blind auf den Plan zu starren kann mehr schaden als nützen.
 
"Pläne, auf die man blind starrt, können schaden."
 
Um zwischen den Herausforderungen navigieren zu können und die richtigen Änderungen durchführen zu können (und somit die falschen Änderungen zu vermeiden), egal was auch immer der Plan vorschreibt, dafür braucht man gemeinsame Änderungsgedankengang, die bei allen Führungskräften der Organisation synchron sein sollten. Die Manager auf der mittleren Ebene, müssen hier als Leuchttürme fungieren, damit auch die Mitarbeiter dieselbe Denkweise bekommen.
 
Beim Change-Management geht es jedoch nicht nur darum, bereit zu sein, Änderungen am Plan vorzunehmen. Es geht auch darum Mut zu haben, es sein zu lassen, eine Entscheidung zu treffen, die ausdrücklich die geschäftlichen Auswirkungen von Veränderungen nicht unterstützt - egal, wie viele Kunden, Geschäftspartner und Mitarbeiter, es wollen.
 
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